リサーチレポート

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既存事業の概要

当社のビジネスモデル

当社グループの競争優位性

市場環境

新サービスの取り組み

①ダイレクト・リクルーティング

ビジネスモデルの違い

②ICT人材事業

③M&Aの実績

業績推移^*9

• *1：2023年7月末時点
• *2： 2019年度の介護職員数の実数は 厚生労働省「第8期介護保険計画に基づく介護職員の必要数について」に記載の「2019年度（令和元年度）の介護職員」（2021年7月9日)に基づく
• *3：当社が推計した2019年度に必要な高齢者介護職員数を記載。介護福祉施設および介護保健施設の介護職員と介護保健施設の入居者の割合を1：3以上とする要件、および厚生労働省「介護福祉施設および介護保健施設の主な人員基準」、「介護老人福祉施設（特別養護老人ホーム）の報酬・基準について（検討の方向性）」（2021年10月30日）に基づき算出 。上記*2に基づき当社が推計した2019年度の要介護（要支援）認定者数が約6,670千人であることから、必要な介護職員数は、約6,670千人÷3=約2,220千人と推定
• *4：上記*3に基づき当社が推計した2019年度に必要となる介護職員数、および2040年時点の必要介護職員数と*2に示す2019年度の高齢者介護職員数の乖離に基づく追加的に必要な介護職員数の合計値。「第8期介護保険事業計画に基づく介護職員の必要数について」（2021年7月9日）に基づく推計
• *5：厚生労働省「一般職業紹介職業別労働市場関係指標（実数）」。医療福祉関連職種の有効求人倍率は、2012年までは一般職業紹介状況（職業安定業務統計） の小分類の「保健師、助産師、看護師」、「社会福祉の専門的職業」の有効求人数（常用（パートタイムを含む））を有効求職者数（常用（パートタイムを含む））で割ることによって算出。2013年以降は上記に加えて「介護サービスの職業」の有効求人数（常用（パートタイムを含む））及び有効求職者数（常用（パートタイムを含む））も加えて算出
• *6：2023年6月末時点
• *7：BPOはBusiness Process Outsourcingの略
• *8：ウェルクスは2022年7月1日付でトライトキャリアに吸収合併
• *9： 2019年12月期及び2020年12月期は旧トライトの監査済数値に基づく。2021年12月期は、当社の2021年12月期の連結売上収益に旧トライトの2021年1月1日から同年11月30日までの連結売上収益を単純合算した数値に基づく。2022年12月期は当社の監査済数値に基づく
• *10：売上収益には、消費税等は含まず
• *11：調整後営業利益=営業利益+M&A関連費用+リファイナンス関連費用（金融費用以外）+IPO関連費用
• *12：調整後親会社の所有者に帰属する当期利益=親会社の所有者に帰属する当期利益+顧客関連資産の償却費用+M&A関連費用+リファイナンス関連費用（金融費用以外）＋リファイナンス費用（金融費用）+IPO関連費用+税金及び税効果調整額
• *13：調整後基本的1株当たり当期利益は、調整後親会社の所有者に帰属する当期利益を、その期間の期末発行済株式数（自己株式数を除く。2019年12月期及び2020年12月期は旧トライト、2021年12月期及び2022年12月期は当社の発行済株式数。）で除して算出
• *14：当社は、2021年12月1日付で、当社の株式を有する株主に対して普通株式99,999,999株の株式無償割当てを行っているが、2019年12月期期首に当該株式無償割当てが行われたと仮定し、調整後基本的1株当たり当期利益を算出